Riskante Geschäfte? Nein danke!

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Risikoanalyse

Manchmal reicht ein kleiner Fehler für eine Havarie, ein Funke für ein Inferno und der Druck für Katastrophen, die ewig in Erinnerung bleiben. Was für ein Bild Sie sich mit diesen Worten für Ihr Unternehmen ausmalen? Risiken durchdacht auf ein Minimum reduziert, können einen enormen Marktvorsprung bieten, Sicherheit im Lenken Ihres Unternehmensschiffs und erheblich Kosten sparen. Gemeinsam erarbeite ich mit Ihnen eine umfassende Risikoanalyse sowie ein Risikomanagement Ihrer Organisation, Produkteinführung, System- und Produktionsumstellung, Markteintritt etc.

Bei der Beschäftigung mit Schwachstellen wird man feststellen, dass die Fehlerkosten in der Grössenordnung des Gewinns vor Steuern anfallen oder dass sie etwa 30% vom Umsatz ausmachen. Diese Erkenntnis ist für viele Geschäftsleitungen so bedeutsam, dass die wichtigsten Prozesse umgehend verbessert werden und die Organisation damit profitabler funktioniert.

Auch hier beruht der Erfolg auf dem Bemühen, die Prozesse effizienter und effektiver zu machen. Die ISO ist dabei weder Methode noch Werkzeug. Der Norm nach soll dargelegt werden, was man plant und verwirklicht, um Qualität zu erzielen und um Qualitätsmanagement effizienter zu machen. Die Behauptung oder Anpreisung, die ISO 9001 sei ein hervorragendes Führungsinstrument zur Verbesserung von Prozessen, ist somit blanker Unsinn! Aber ein erfolgreicher!